Le secret des grandes équipes - Huit compétences pour un leadership partagé.pdf

Le secret des grandes équipes - Huit compétences pour un leadership partagé PDF

Edith Luc

Les nouvelles formes dorganisation centrées sur les équipes et sur linnovation exigent de revoir notre façon de concevoir le leadership. Les grandes équipes ont réussi ce pari. Que ce soit dans le secteur manufacturier, dans celui des services, du commerce, de léducation, de la santé ou dans les milieux communautaires, ces équipes au savoir-agir particulier excellent dans leur domaine. Quest-ce qui les caractérise ? Quel est leur secret ? Le leadership partagé savère un puissant levier de performance et mène à linnovation, à la responsabilisation et à lengagement des individus, tout en agissant comme un antidote à la compétition interne. Dans un monde de plus en plus exigeant, il est aussi une façon de reconnecter lorganisation avec lhumain. Dans ce livre, lauteure présente un modèle unique de maturité des équipes en leadership partagé. Elle y décode les compétences collectives à maîtriser, en plus dexposer clairement le rôle que devraient jouer les responsables hiérarchiques.

39 compétences à inclure sur un CV que les recruteurs adorent Les compétences à mettre en avant dans votre CV peuvent être classées en deux grandes catégories : personnelles et professionnelles. Certaines peuvent être transposées d’un domaine professionnel à un autre tandis que d’autres, plus spécifiques, concernent un poste en particulier. Inclure vos compétences dans votre CV vous permet de vous démarquer par rapport aux autres candidats

3.92 MB Taille du fichier
9782760640115 ISBN
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Notes actuelles

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Sofya Voigtuh

Le leadership partagé fait naitre un groupe de pairs qui rend leurs décisions et leur travail encore plus collectifs avec une cohésion plus forte. Ainsi, le concept de leadership partagé est de plus en plus considéré comme essentiel pour favoriser une performance élevée d'une équipe.

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Mattio Müllers

A partir de modèles statistiques, les auteurs ont calculé que les groupes ayant la plus grande diversité de nationalités au sommet étaient davantage susceptibles de déposer des brevets à l’horizon de dix ans. Leur hypothèse est que de telles équipes apportent à leurs décisions collectives un ensemble de compétences, de connaissances et de capital humain plus large, qui améliore

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Noels Schulzen

Le leadership partagé et pourquoi pas? - CRHA 28/01/2020 · Le secret des grandes équipes. Huit compétences pour un leadership partagé, Les Presses de l’Université de Montréal. Luc, E. (2016). Du mythe des grands leaders à l’intelligence collective , Revue Gestion, volume 41 N.3. 32-39. Luc, E. (2010).

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Jessica Kolhmann

En 2012, Google a mené, pendant deux ans, une recherche avec 180 équipes (115 équipes pour des projets d’ingénierie et 65 équipes commerciales). Nom de code : Aristote. Un clin d’œil à la célèbre citation attribuée au philosophe : « Le tout est plus important que la somme des parties. » L’objectif était d’identifier ce qui fait la réussite des équipes.