Les processus stratégiques - Comment les organisations élaborent leurs stratégies.pdf

Les processus stratégiques - Comment les organisations élaborent leurs stratégies PDF

Thomas Durand

Les processus stratégiques concernent la façon dont une organisation fabrique ses stratégies, cest-à-dire comment elle sy prend pour identifier des sujets, mobiliser lintelligence collective, exploiter les sources dinformation internes et externes, faire remonter les signaux faibles autant que les alertes et les notes danalyse vers les sphères où se discutent et se façonnent la stratégie et ses contenus, articuler les niveaux hiérarchiques, incorporer les visions contradictoires en confrontant les avis, etc. Ces processus vont jusquà la mise en oeuvre, avec les révisions stratégiques plus ou moins déchirantes que cela peut impliquer. En ce sens, la stratégie est duale : il y a le quoi, cest-à-dire les contenus de ce que veut faire lentreprise (ses offres, ses marchés, ses compétences, les manoeuvres envisagées, ...) et il y a le comment, cest-à-dire la façon dont lentreprise construit le quoi et le met en oeuvre (ce sont les processus stratégiques). Les ouvrages de stratégie traitent pour lessentiel du quoi et très peu du comment, des processus, comme si les organisations savaient sy prendre pour penser la stratégie dans le collectif des équipes dirigeantes, et quil est plus besoin de se préoccuper du contenu de leurs cogitations que des approches quelles adoptent pour fabriquer leur stratégie collectivement. Cet ouvrage éclaire la façon dont les organisations mènent des raisonnements stratégiques, salimentent grâce aux strates fonctionnelles et opérationnelles du management intermédiaire, conduisent ou font conduire des études, renforcent leurs répertoires dinterprétation et daction ou parfois les dépassent. Les exemples présentés viennent de projets inter-organisationnels, de lintrapreneuriat, de fusions-acquisitions, du dopage dans le sport, de lantiterrorisme, de lédition musicale, ... Les chapitres dillustration sont courts et écrits dans un style alerte. Louvrage suggère que les processus stratégiques sarticulent autour de deux pôles : inertie endogène et proactivité endogène. Lun participe dune logique conservatrice destinée à préserver en opérant comme une sorte de ciment dans lespoir de sauvegarder

Les processus stratégiques Comment les organisations ...

9.93 MB Taille du fichier
9782376871224 ISBN
Les processus stratégiques - Comment les organisations élaborent leurs stratégies.pdf

Technik

PC et Mac

Lisez l'eBook immédiatement après l'avoir téléchargé via "Lire maintenant" dans votre navigateur ou avec le logiciel de lecture gratuit Adobe Digital Editions.

iOS & Android

Pour tablettes et smartphones: notre application de lecture tolino gratuite

eBook Reader

Téléchargez l'eBook directement sur le lecteur dans la boutique www.cocoasharp.org ou transférez-le avec le logiciel gratuit Sony READER FOR PC / Mac ou Adobe Digital Editions.

Reader

Après la synchronisation automatique, ouvrez le livre électronique sur le lecteur ou transférez-le manuellement sur votre appareil tolino à l'aide du logiciel gratuit Adobe Digital Editions.

Notes actuelles

avatar
Sofya Voigtuh

Processus stratégiques [Thomas Durand et Sakura Shimada]

avatar
Mattio Müllers

21/06/2019 · Xerfi Canal a reçu Thomas Durand et Sakura Shimada, tous deux professeurs au CNAM, dans le cadre de leur livre "Les processus stratégiques: Comment les organisations élaborent leurs stratégies". Le processus d'élaboration d'une stratégie

avatar
Noels Schulzen

9 sept. 2019 ... ... leur livre "Les processus stratégiques: Comment les organisations élaborent leurs stratégies". Une interview menée par Jean-Philippe Denis. 6 sept. 2019 ... Les processus stratégiques: Comment les organisations élaborent leurs stratégies. Auteur : Thomas Durand et Sakura Shimada. Date de ...

avatar
Jason Leghmann

Processus stratégiques – comment les organisations ... Processus stratégiques – comment les organisations élaborent leur stratégie. Editions EMS . Auteur(s) : Thomas Durand. Professeur du Cnam, chaire management stratégique & Président de European Academy of Management (Euram) Sakura SHIMADA. Maître de conférences en sciences de gestion au Conservatoire National des Arts et Métiers (Cnam) et membre du laboratoire de recherche Lirsa

avatar
Jessica Kolhmann

Les processus stratégiques - T.Durand, S.Shimada ...