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Giuseppe Volpato

Le modèle japonais de gestion des entreprises industrielles, théorisé par des chercheurs du Massachusetts Institute of Technology sous le nom de lean production , a été présenté comme celui que toutes les firmes devaient adopter impérativement pour faire face à la mondialisation. Cest pour mettre à lépreuve cette thèse que les chercheurs du GERPISA réseau international (Groupe détudes et de recherches permanent sur lindustrie et les salariés de lautomobile) ont entrepris danalyser les trajectoires et les performances des quinze principaux constructeurs automobiles mondiaux depuis la fin des années soixante. Ils présentent dans ce livre le résultat de cette enquête internationale dune ampleur exceptionnelle. Doù il ressort quil ny a pas eu dans le passé un seul modèle industriel performant. Et même quil en existe aujourdhui plusieurs, y compris au Japon, où le plus connu, le système Toyota, a dû profondément se transformer sous le coup de la crise du travail et de celle de léconomie japonaise. Les auteurs montrent que la performance des firmes dépend dabord de la pertinence de leur stratégie de profit dans leur environnement propre

Michel Freyssenet, Andrew Mair, Koïchi Shimizu et Giuseppe Volpato (dir.), Quel modèle productif ? Trajectoires et modèles industriels des constructeurs automobiles mondiaux

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9782707132086 ISBN
Libre PRIX
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