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Innovation, management des processus et création de valeur PDF

Smaïl Aït-El-Hadj

Linnovation nest pas un processus linéaire de R & D alimenté mécaniquement par une recherche scientifique autonome. Linnovation suppose une dynamique complexe dinteractions entre une multitude dacteurs appartenant à différents départements dune même firme, à diverses entreprises et/ou à plusieurs autres organismes (centres de recherche publics ou privés, établissements denseignement supérieur, etc.). Mais, cette conception systémique de linnovation na pas encore trouvé son entière traduction dans la refonte des pratiques managériales et des politiques publiques que lon pouvait en attendre. Lune des raisons majeures de cette relative inertie tient sans doute au manque dinstruments et de méthodes susceptibles de donner un contenu opérationnel à cette nouvelle approche de linnovation. Lobjet du présent ouvrage est de contribuer à combler cette lacune à trois niveaux : il sattache à tirer les conséquences dune vision systémique de linnovation du point de vue de la mesure des performances innovantes

« L’instrument principal de création de valeur pour une entreprise, c », affirme sans ambages Louis Hébert, professeur titulaire du Département de management de HEC Montréal et directeur des programmes de MBA et de l’EMBA McGill — HEC Montréal. Mais, souligne-t-il, générer de la valeur à partir des activités de toute entreprise est aujourd’hui devenu un défi en soi Chaîne de valeur : définition et caractéristiques - Ooreka

1.26 MB Taille du fichier
9782296014572 ISBN
Libre PRIX
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